O prefeito de Betim, Heron Guimarães, aprofundou nesta segunda-feira (23) o intercâmbio técnico internacional durante o segundo dia da Missão Colômbia pela Frente Nacional de Prefeitos (FNP), em Medellín. A agenda foi dedicada ao estudo de modelos de planejamento urbano, sustentabilidade ambiental e governança corporativa que sustentam a transformação da cidade colombiana — experiências que dialogam diretamente com iniciativas já implementadas em Betim, como o projeto Paraopeba Vivo.

A programação começou com a recepção da Agência de Cooperação e Investimento de Medellín (ACI), que apoiou a organização da missão, e seguiu com apresentação técnica da Empresa de Desenvolvimento Urbano (EDU), responsável pelo planejamento, gestão do uso do solo e execução de projetos estratégicos da cidade.

A EDU apresentou sua metodologia de atuação, baseada no conceito de urbanismo social. Os projetos partem de diagnóstico aprofundado do território: visitas técnicas, escuta da comunidade, oficinas participativas e acompanhamento das obras por meio de sistemas georreferenciados em tempo real.

O modelo integra planejamento técnico, participação social e articulação entre diferentes áreas do governo, utilizando a transformação do espaço urbano como instrumento de desenvolvimento humano e redução de desigualdades.

A comitiva utilizou o sistema metroviário da cidade até a estação Acevedo, vivenciando o conceito de Desenvolvimento Orientado ao Transporte (TOD). Em Medellín, a mobilidade é tratada como ferramenta de coesão territorial, conectando áreas antes isoladas às centralidades urbanas.

A lógica apresentada aos gestores é clara: infraestrutura deve integrar e conectar regiões, não fragmentar.

Parques del Río e o diálogo com o Paraopeba Vivo

A visita técnica ao projeto Parques del Río incluiu o trecho Primavera Norte, na Comuna 2, etapa que integra o plano de recuperação dos 17 quilômetros do rio Medellín dentro da cidade (27 km considerando a área metropolitana).

A intervenção transformou uma área historicamente marcada por ocupações irregulares e vulnerabilidade social em espaço qualificado, sustentável e integrado à malha urbana. O projeto incorpora soluções baseadas na natureza, drenagem sustentável e o conceito de “cidade esponja”, voltado ao manejo inteligente das águas e à adaptação climática.

Durante a visita ao trecho Primavera Norte, Heron destacou que, guardadas as proporções e especificidades locais, a experiência dialoga com o projeto Paraopeba Vivo, implementado em Betim no primeiro ano de sua gestão.

O primeiro parque entregue pelo Paraopeba Vivo, o Parque Ecológico Nelson Flores, no Citrolândia, transformou uma área de risco de 17 mil metros quadrados às margens do Córrego Bandeirinhas em espaço de preservação ambiental e convivência. O equipamento conta com pista de caminhada e ciclovia, áreas verdes, academia popular, parquinho infantil e cinco mil mudas, além de infraestrutura projetada para favorecer a drenagem natural dentro do conceito de parque-esponja.

Assim como Medellín utilizou a recuperação das margens do rio para integrar territórios fragmentados, o Paraopeba Vivo aposta na restauração ambiental como estratégia de qualidade de vida, resiliência climática e desenvolvimento urbano sustentável. O programa será ampliado ao longo da gestão e o segundo parque deve ser inaugurado ainda neste ano, consolidando uma política de proteção dos mananciais e valorização do espaço público.

Sustentabilidade e governança: o modelo da EPM

À tarde, a comitiva foi recebida na sede das Empresas Públicas de Medellín (EPM), grupo empresarial 100% público, pertencente ao município, com governança corporativa independente e reconhecido como principal produtor de energia da Colômbia.

A empresa apresentou seu modelo de sustentabilidade baseado em critérios ambientais, sociais e de governança (ESG), alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). O sistema combina eficiência empresarial, responsabilidade socioambiental e governança estruturada.

A política institucional prevê o reinvestimento de pelo menos 30% do lucro anual na própria cidade, fortalecendo o ciclo entre gestão eficiente e desenvolvimento urbano. A EPM também mantém uma fundação voltada à promoção de programas sociais em áreas estratégicas.

Para Heron, o modelo evidencia como planejamento urbano, sustentabilidade financeira e governança corporativa podem atuar de forma integrada, garantindo continuidade às políticas públicas e impacto direto na qualidade de vida da população.

Planejamento e gestão integrados

O segundo dia da missão demonstrou que a transformação de Medellín está ancorada em planejamento técnico consistente, integração territorial por meio da mobilidade e sustentabilidade institucional capaz de financiar políticas estruturantes.